Nyheter & Events


Ladda ner hela pdf:en

Automation Today

Latest News

Fallstudie

Nyheter Inom Teknologin

Tillverkningskonvergens


Tillverkningsindustrin är tuffare än någonsin – Den globala ekonomiska lågkonjunkturen har ökat det redan existerande trycket på industrin. Tillverkare ställs inför ständigt ökande krav från kunder på bredare produktutbud till lägre pris, striktare reglering och miljömässig hållbarhet.

I den här situationen kan tillverkare välja mellan två alternativ: träda tillbaka och avvakta eller ta tillfället i akt och tänka framåt genom att utveckla verksamheten för att ta marknadsandelar.

Tidigare har progressiva tillverkare ofta lyckats med viktiga genombrott i tillverkningsprocessen vid utvecklingen av nya produkterbjudanden, men nu finns möjligheten i en annan riktning – tillverkningskonvergens.

Under det senaste årtiondet har ordet konvergens använts utan urskillning, men tack vare att tekniken mognat och på grund av den ekonomiska nödvändigheten, har tillverkningskonvergens blivit verklighet för tillverkare.

Vad är det?
Tillverkningskonvergens innebär sammanslagning av vad som tidigare var separata funktioner och system för att skapa nya möjligheter inom företaget. Med människor, processer och teknik i harmoni kan tillverkningsindustrin få högre produktivitet, omvandla resurser till tillgångar och upptäcka nya konkurrensmöjligheter.

Tillverkningskonvergens hjälper företag att agera utifrån de fyra viktigaste marknadskrafterna – produktivitet, innovation, globalisering och hållbarhet – genom nya kombinationer av teknik, människor och processer.
Produktivitet har tidigare varit den dominerande drivkraften för tillverkare. Slimmad tillverkning, kvalitet, genomströmning och resursanvändning har varit grunden för en effektiv produktivitetskultur och konkurrens inom tillverkning i årtionden. Men idag har dessa fördelar blivit svårare att pressa fram och trycket på företagen har blivit hårdare. Var kommer nästa större genombrott inom produktivitet ifrån?

Globalisering är en marknadsfaktor som är högst upp på allas agenda. Globaliseringen utlovar en nästan oändlig marknadspotential, men den leder också till nya konkurrensutmaningar som att produkter blir mer likartade och piratkopieras samt att globala standarder måste följas. Hur kan organisationer överleva under så intensiva konkurrensförhållanden utan att tänka om helt?

Innovation är inget nytt begrepp, men det har hamnat i fokus de senaste åren, delvis på grund av det tryck som globaliseringen innebär. Idag är det allmänt erkänt att innovation krävs i hela organisationen. Tillverkningskonvergens har en betydande roll att spela här. Föreställ dig en värld där det är möjligt att modellera hela din verksamhet digitalt så att nya produktionsstrategier kan testas virtuellt; att tillverkningsutrustning kan omkonfigureras snabbare utifrån kundens krav; eller att nya maskinkonstruktioner kan övervaka anläggningens tillstånd, genomströmning och avkastning och förser underhållspersonalen med information om vilka åtgärder som behöver utföras.

Hållbarhet blir allt viktigare för företagen. Skenande energipriser förändrar ekonomin för tillverkningsindustrin. Säkerhet vad gäller både produkter och processer är nu obligatoriskt. Det är nu absolut nödvändigt att minimera riskerna för dina kunder, dina anställda och samhället där ditt företag verkar. Tänk om energikostnader kunde bli en kontrollerbar variabel i din processtrategi? Tänk om det var möjligt att mäta och styra ditt ekologiska fotavtryck och utsläppen från dina processer till förmån för både miljön och ditt företag?


Tillverkningskonvergens i praktiken
Alla dessa framsteg är nu möjliga tack vare tillverkningskonvergens. Framgångsrik tillverkningskonvergens balanserar automationens fyra kärnområden – information, kommunikation, styrning och kraft – och driver företaget framåt.

“Vi vill se var vi kan göra nytta”, säger James W. Fonda, tekniker för nätverkssystem hos Boeing. “Du måste ha informationen i en hanterbar form, så att du kan agera utifrån den. Genom att logga och utvärdera informationen kan vi visa att vi gör skillnad.”

Det nya målet är att presentera informationen i sitt sammanhang – att ge insikt för bättre beslutsfattande och visa på konkurrenskraftiga möjligheter. Idag kan alla informationskällor strömlinjeformas för att möjliggöra konfigurering, visualisering, underhåll och optimering av tillverkningsprocesser och viktiga anläggningstillgångar.
“Vi vill att vår utrustning gör personalen uppmärksam på att någonting håller på att hända så att de kan observera situationen och vidta åtgärder innan det uppstår en nödsituation”, säger Robert Schlafer, teknisk direktör på PepsiAmericas.

Verksamheten genererar mervärde när IT- och produktionsavdelningarna obehindrat kan dela information på ett säkert sätt, samtidigt som flera applikationer körs i samma nätverk. Idag ökar användandet av standard Ethernet i hela anläggningen och företaget för datainsamling och styrning i realtid. Nya funktioner som applikationer för röst, video och mobila funktioner börjar användas i anläggningsmiljön, vilket skapar nya möjligheter för samarbete över hela linjen. Tack vare att flera styrdiscipliner och styrfunktioner kan kombineras enligt applikationens krav. Idag kan en gemensam styrplattform som används i hela anläggningen sänka kostnaderna för integrering, time-to-market och underhåll.

Styrning och hantering av kraftutrustning i en anläggning är en konkurrensfördel i en värld med stigande energipriser och kostnader för stilleståndstid. Om dessa strategiska resurser konvergeras till den bredare automatiseringsmiljön möjliggör detta bättre koordinering och optimering av strategiska tillgångar.

Men trots de tekniska framstegen så är tillverkningskonvergens fortfarande komplicerat att genomföra och kan inte skapas av endast en leverantör. Vi på Rockwell Automation använder lösningar för konvergens som är baserade på vår egen teknik och erfarenheten i kombination med våra strategiska partner, till exempel Cisco, Dassault Systèmes och Microsoft. Vårt angreppssätt är baserat på Integrerad Arkitektur för att tillverkarna ska kunna bygga upp en verksamhet där information kan flöda genom hela organisationen och på så sätt skapa konkurrensfördelar.

Sammanfattningsvis kan man säga att även om de tekniska utmaningarna för tillverkningskonvergens redan har lösts, och de ekonomiska skälen för förändring nu är starkare än någonsin, förblir människorna själva ett av de få återstående hindren för förändringen. Murarna mellan ledningen, IT-avdelningen och produktionen har funnits länge, men om de tillverkande företagen kan riva ner dessa murar och införa tillverkningskonvergens kan dagens svåra period i världsekonomin ändå ses som ett stort steg framåt inom tillverkning.

Skicka gärna e-post till följande adress, om du vill ha mer information: info_at@ra.rockwell.com med ref: Convergence